În viața de zi cu zi sunt momente când vrei să te angajezi, indiferent de vârstă. Această nevoie vine odată cu mai multe necesități secundare, precum: un produs preferat, scumpirea utilităților, ori un eveniment cultural mult dorit.
Știai că...
Teamwork-ul, leadership-ul și comunicarea sunt esențiale la locul de munca. Când ne angajăm este simplu să ducem cu noi un bagaj informațional, dar este de ținut minte că există aceste trei competențe de valoare în caracteristicile profesionale.
De asemenea, atuul de comunicare susține activitatea profesională și personală prin menținerea de relații și colaborări sănătoase. Odată ce știi cu cine, cum și ce să vorbești cu o anumită persoană, reușești să-i captezi atenția și să transformi ideile tale într-un subiect de interes.
Care este Legătura dintre Muncă și Competențe?
În mod normal, acestea sunt acțiuni normale pe care ești învățat să le desfășori încă de la vârste fragede. Tocmai de aceea există legături între muncă și competențele aprofundate în timp.
Acestea te sprijină în munca de zi cu zi, susținându-ți activitatea spre o productivitate cât mai mare. Spre exemplu, în managementul proiectelor nu vei excela fără cele trei competențe: de teamwork, leadership, respectiv comunicare, deoarece vei avea sarcina, pe lângă de a finaliza proiectul, de a interacționa, coopera și, în anumite cazuri, de a coordona activități sau proiecte complexe.
O stăpânire a acestor competențe duce la finalizarea cu succes a task-urilor. Astfel, vei reuși cu brio să eviți situațiile conflictuale sau alte baraje ce îți pot pune activitatea profesională în pericol.
Tiparul Japonez și Importanța Motivației în Lucru
Fiecare țară a preluat tendințele percepute drept de mare ajutor în dezvoltarea lor economică. Astfel, totul a plecat de la adaptarea Americii la diversele tehnici motivaționale descoperite de japonezi.
Folosind tipul japonez de management, managerii americani au motivat angajații americani să producă bunuri la fel de calitative precum japonezii.Conform filosofiei japoneze “Toți pentru unul și unul pentru toți”, premisă motivațională ce rula în operațiunile zilnice ale producției de bunuri calitative.
Pentru eficiența și eficacitatea sistemului de management japonez, aceștia au avut nevoie de resurse umane competente și motivate. Tocmai de aceea, training-urile japoneze sunt adesea alese pentru testarea și dezvoltarea potențialului profesional.
Participarea activă și relațiile interpersonale ale angajaților sunt aspectele definitorii ale finalizării cu succes a sarcinilor. De ce? Ei bine aceștia sunt punctați pentru impactul pe care îl au în munca de echipă, sub nicio formă pentru performanțe personale.
Pentru a obiective mari de producție, producătorii americani au nevoie de mai mult decât materii prime și echipamente de ultimă generație, este necesară motivația aprofundată a angajaților. Deși există angajați, o mare parte, mulțumiți, există și posibilitatea pierderii satisfacției la locul de muncă, deoarece totul depinde de practica de management a companiei, precum: muncă prin rotație, participarea angajatorului, răsplătirea performanței muncii de echipă și filosofia calității angajatului.
Concluzionând, odată cu aprofundarea constantă a variatelor subiecte și cu apariția mai multor oportunități spre dezvoltarea ta, a capacităților și competențelor tale, îți vor propulsa universul profesional spre apreciere și excelență în carieră. Parte din apreciere devine mare parte din activitatea profesională calitativă pe care o desfășori asemenea unui expert, atât informațional, cât și din perspectiva managementului timpului și emoțiilor, a propriei tale persoane.
Asigură-te că ai competențele și motivația necesară în munca pe care o alegi. Plăcerea și resursa financiară sunt abia două dintre caracteristicile motivației la locul de muncă. Cum mereu există tabere, anumiți muncitori japonezi cred că este benefic acel sistem de muncă, în timp ce alți angajați japonezi îl văd mult prea stresant.
Te poți programa la o ședință de coaching la MHD Consulting, iar dacă dorești mai multe informații despre acest serviciu sau eventuală ofertă, trimite-ne un e-mail la contact@mhd-consulting.ro, sau sună-ne la +40-731-333833, pentru că mai avem câțiva ași în mânecă.
Spor în toate,
Echipa MHD.
Recent Comments