Tu ce Tip de Antreprenor ești?

Kickstarter

Un atuu al lor este lansarea de produse și servicii noi, tot timpul sau, în alte cazuri, conduc mai multe afaceri în paralel. Această concentrare distributivă le oferă un avantaj în învățarea accelerată a mai multor afaceri, dar își pot răspândi prea puțin atenția. Kickstarters au o viziune bună asupra viitorului, dar își pierd cu ușurință interesul, sărind de la un proiect la altul, fără a realiza întregul potențial al acestora.

Exemple de Kickstarteri pot fi după cum urmează: Elon Musk, CEO al SpaceX și Tesla, fondatorul The Boring Company, Neuralink și OpenAI. 
Punctul Tare al acestora este lansarea de noutăți. 
Printre Punctele Slabe se numără atenția scăzută;

Hustler

Ei excelează în vânzarea și prezentarea afacerii lor. De obicei, construiesc afaceri ce oferă servicii, precum: agenții sau firme de consultanță, unde petrec mult timp cu clienții. Aceștia înțeleg valoarea relațiilor și își petrec o mare parte din timp pentru a crea relații noi. Rețeaua lor este vastă, diversă, dar tinde și să se răspândească în mai multe direcții, motiv pentru care își pierd concentrarea sau energia în timp. Hustlers sunt foarte energici și carismatici, dar această cantitate mare de energie poate duce la epuizare dacă nu este ținută sub control. 

Exemple de Hustlerii pot fi după cum urmează: Oprah Winfrey, gazda emisiunii The Oprah Winfrey Show. 
Unul dintre cele mai pronunțate trăsături, un Punct Forte de altfel, sunt vânzările și rețelele. 
O Slăbiciune preponderentă este tendința de epuizare;

Inginer

Cu un background tehnic sau de cercetare, cunoștințele lor sunt coloana vertebrală a companiei. Inginerii sunt grozavi la conturarea tehnologică a companiei, dar pot fi copleșiți de partea de afaceri a antreprenoriatului. Uneori, este în interesul inginerilor să găsească un co-fondator, o completare a lipsei lor de sensibilitate în afaceri. Stilul lor de management este mult mai mecanic și tind să vadă oamenii ca pe niște mașini programabile.

Unul dintre inginerii cunoscuți la nivel internațional este: Bill Gates, fondatorul Microsoft. 
Un Punct Forte este aplecarea spre tehnologie. 
Un Punct Slab al inginerilor este inteligența emoțională;

Guru

Își petrec majoritatea timpului punând bazele unui brand personal puternic, mai mult sau mai puțin atașat companiei lor. Adesea percepuți, drept lideri de gândire, sau influenți, sunt grozavi în a atrage noi talente în compania lor. De asemenea, ei consumă mult timp axându-se pe o cultură unică a companiei, potrivită brandului lor personal. 
Riscul pentru Guru este să meargă prea departe și să creeze un mediu asemănător sectei. Uneori, este dificil pentru o companie să-și piardă Guru-ul, deoarece brandingul său este atașat individului. 

Un exemplu de Guru foarte cunoscut este Tony Hsieh, fost CEO al Zappos și autor al cărții “Delivering Happiness”, iar un Punct Forte se observă în cultura companiei.
Din altă perspectivă, un Punct Slab este dat de confuzia între brandul personal și cel al companiei;

Vizionar

Cu focus pe imaginea de ansamblu, aceștia pot anticipa tendințele înainte ca acestea să devină mainstream. Inovația este cuvântul cheie pentru vizionari, iar aceștia tind să construiască companii axate pe tehnologie. Cu toate acestea, concentrarea lor constantă pe viziunea pe termen lung poate reda uneori o deconectare de la operațiunile cotidiene. Vizionarii pot uneori distorsiona realitatea din jurul lor, astfel încât aceasta să se potrivească cu viziunea lor idealistă. Acest lucru le crește rezistența, dar poate ascunde și probleme cu care se confruntă în prezent. 

Un exemplu de Vizionar cunoscut este Steve Jobs, fondatorul Apple. 
Un Punct Forte persistent este inovația perturbatoare în timp ce denaturarea realității reprezintă un Punct Slab;

Bootstrapper

Alege să construiască afacerea singur, în mod organic, cu focus pe creșterea de venituri în ciuda lipsei capitalului extern. Bootstrapper-ul deține o caracteristică foarte importantă, el este capabil să contureze de unul singur un început solid pentru compania sa. Cu toate acestea, implicarea lor ridicată în afacere i-ar putea împiedica să împartă responsabilitățile cu altcineva și ar putea înfrâna dezvoltarea companiei. 

Un exemplu de Bootstrapper poate fi Jason Fried, fondatorul Basecamp. 
Un Punct Forte este oferit de setul larg de abilități, în timp ce delegarea reprezintă un Punct Slab;

Scaler

Ar face orice pentru dezvoltarea companiei cât mai repede posibil. Opus Bootstrapperilor, aceștia sunt în stare să perturbe o industrie consacrată datorită unei noi tehnologii sau model de afaceri. Această creștere rapidă afectează membrii echipei lor, cărora li se cere să-și sacrifice viața personală pentru companie. Cultura companiei poate avea de suferit dacă un scaler forțează prea mult, în schimbul creșterii.

Unul dintre Scalerii celebri este Jeff Bezos, fondatorul Amazon. 
Punctul Forte este ușor de observat în dorința de extindere și dezvoltare a afacerii, iar un Punct Slab este reprezentat de nivelul scăzut al fericirii echipei.